Unternehmensnachfolge - Praxis2019

Mediation und Konfliktarbeit

Wieder miteinander sprechen

Zum Leben gehören Auseinandersetzungen und Konflikte, privat wie beruflich. In aller Regel sind wir zu einer konstruktiven Lösung in der Lage. Bisweilen aber ist unser Potential, einen Konflikt zu lösen, verschüttet. Der klare Blick ist durch gegenseitige Verletzungen oder Misstrauen getrübt, eine Lösung erscheint als unmöglich. Der Konflikt oder die unsichere Zukunft hat uns fest im Griff.

Aus dieser misslichen Lage wieder herauszukommen ist dann ohne fremde Hilfe nicht mehr möglich. Konflikte im Raum stehen zu lassen wird auf Dauer eine zerstörende Wirkung nach sich ziehen, für den Einzelnen ebenso wie für ein ganzes Unternehmen.

Als geschulter Mediator bin ich in der Lage zu deeskalieren. Als Konfliktparteien werden Sie wieder Herr bzw. Frau Ihrer Auseinandersetzung und können wieder miteinander sachlich reden.

Konfliktmediation ist eine in Deutschland mittlerweile etablierte Form der Lösung von Auseinandersetzungen. Bei einer Mediation erarbeiten Sie Lösungen, die gerade deswegen nachhaltig sind, weil sie nicht wie die Entscheidung eines Streitschlichters oder Richters übergestülpt werden. Alte Beziehungen können deswegen reaktiviert werden und fortbestehen, sei es im familiären Bereich, sei es im unternehmerischen Kontext, eben der konkreten Lebenssituation entsprechend.

Unternehmensnachfolgen bieten häufig ein hohes Konfliktpotential. Die nächste Generation soll eigentlich das Ruder übernehmen, aber kann man wirklich los lassen, wird das Lebenswerk nicht in Gefahr gebracht. Wie weit reicht das Vertrauen, wie sehr ist man selbst bereit, es zuzulassen, dass eventuell alte Pfade verlassen werden.

Gerichtlich kann eine solche Situation gar nicht gelöst werden. Es geht nicht um Rechtsfragen, es geht um eine Neudefiniton des Miteinanders, um die Überwindung von Generationenkonflikten. Und auf diesem Weg begleite ich Sie und werde Sie, wie schon viele vor Ihnen, in eine lebenswerte Zukunft ausrichten.

Wirtschaftsmediation: Im unternehmerischen Bereich sind Konflikte an der Tagesordnung. Das Personal untereinander im Zwei-Personen-Verhältnis kann ebenso Auseinandersetzungen austragen wie im Team oder im Verhältnis zu Vorgesetzten. Selbst auf Führungsebene sind gravierende Meinungsverschiedenheiten oft lähmend. Und nicht zuletzt Streitigkeiten zwischen einzelnen Unternehmen können stark belastend wirken. Gerade hier ist die Mediation ein probates Mittel, um effektive Lösungen zu finden. Das reibungslose Miteinander kann wieder hergestellt werden, Organisationsabläufe funktionieren wieder. Im Gegensatz zu gerichtlichen Auseinandersetzungen laufen Mediationen nicht nur schneller und kostengünstiger ab, sondern insbesondere völlig diskret. Geschäftsgeheimnisse bleiben geheim, es gibt keine öffentliche Verhandlung wie meistens vor Gericht. Ist also eine bestimmte Stufe der Eskalation erreicht, dann empfiehlt es sich, Hilfe von außen zu holen. Ein neutraler Mediator kann Konflikte und erfahrungsgemäß häufig anzutreffende Konfliktüberlagerungen aufdecken helfen. Der Auslöser einer Auseinandersetzung wird gefunden, womit der Weg frei wird für eine einvernehmliche Lösung. Warten in solchen Fällen die Führungskräfte zu lange ab, droht eine Eskalierung und Ausweitung auch auf andere Arbeitsbereiche. Das Betriebsklima verschlechtert sich zunehmend, Allianzen werden gebildet und eine Teamarbeit wird zunehmend unmöglich.

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung aus der Justiz und der Tätigkeit in einer IHK bin ich in der Lage, gezielte Hilfestellungen zu geben, wobei ich auch Elemente der systemischen Beratung in eine Mediation einfließen lasse, wie etwa Teamaufstellungen.

Daneben biete ich aber auch Fortbildungen, Tagesseminare und Workshops für Führungskräfte oder Teams an, damit diese Instrumentarien an der Hand haben, um kleinere Konflikte selbst in den Griff zu bekommen. Sprechen Sie mich darauf an, damit ich Ihnen individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ein Angebot unterbreiten kann.